Enviado por Anónimo (no verificado) en Mié, 27/02/2008 - 00:33
rober, enhorabuena por el artículo, me ha encantado... Tienes mucha razón en que tampoco hay que desanimarse si aún cambiando, no hay sitio en la empresa para uno. Un "tal" Spencer Johnson recomendaría "move with the cheese and enjoy it!"... Y bueno, a la española yo diría que siempre hay roto para un descosido, es cuestión de buscar... Gracias
G
Gracias a ti por participar. No deja de ser una reflexión en alto para recordarnos a todos que el éxito o fracaso de nuestras acciones depende casi exclusivamente de nosotros. Además, actitudes positivas no sólo ayudan a triunfar, también ayudan a ser feliz. El optimismo es para mi la filosofía de vida más inteligente y rentable.
Amigo Rober, no me cansaré de felicitarte por tus sanos ejercicios de reflexión. Una gran pena que esto no sea asignatura obligatoria en el colegio (aunque viendo la que se ha montado con "educación para la ciudadanía" está claro que no está hecha la miel para la boca del asno)...
Al leer este post tuyo me ha llamado la atencíón la frase en la que te refieres a algo que casi nunca hacemos:
"Debemos dudar de nosotros mismos, de nuestros actos, de nuestro trabajo y buscar el cómo mejorar".
Hace algunas semanas que pienso a menudo en algo que leí hace tiempo y que se enmarca en el llamado "Principio de Peter". Este establece que en cualquier organización las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad una y otra vez, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia.
Por desgracia, tengo un claro ejemplo de esto en mi quehacer diario. Afortunadamente no tengo que trabajar con él directamente pero tengo compañeros que son víctimas de este personaje y me gustaria encontrar un antídoto eficaz.
Por mi parte, desde hace unas semanas me toca desarrollar una faceta profesional diferente a la que ya tenía. En mi nuevo puesto debo desempeñar funciones de gran responsabilidad, con un numeroso equipo de personas y tareas que debo coordinar. Desde que ocupo ese nuevo cargo no he parado de preguntarme si quizá yo mismo me estoy convirtiendo en un claro ejemplo del "principio de Peter", similar al personaje que tengo la suerte de conocer. Y digo suerte porque con la intención de irme evaluando me he marcado como objetivo analizar el comportamiento de ese sujeto en cuestión para hacer precisamente todo lo contrario...
La verdad es que aún no me he leído el libro de Laurence J. Peter en el que plasmó su teoría pero sin duda, será una de mis próximas adquisiciones. A ver si en él descubro el antídoto para sanar a mi colega y sobre todo la vacuna para que el virus no entre en mi organismo.
Mientras tanto, si tú conoces alguna receta no dejes de decírmelo. En cierta forma, algún ingrediente ya voy descubriendo día a día en este interesantísimo oasis llamado Bitácorarh.
Gracias por este esfuerzo de reflexión que tan bien nos sienta.
David, tus comentarios enriquecen el blog de una manera que no te puedes ni imaginar.
Al hilo de tu comentario, te recomiendo que leas otro de los posts que escribí sobre el principio de Peter (el sobrevalorado ascenso). Pero en concreto sobre si conozco alguna receta al respecto te daré mi opinión:
Primero, mostrar la sensibilidad necesaria para dudar de ti mismo ya es un primer paso muy importante que te permitirá, sea cual sea el diagnóstico, solucionar cualquier tipo de “problema”.
En segundo lugar, creo que es muy importante que conozcas bien a la persona que te ha promovido a la nueva ocupación. Si esta persona tiene las cualidades de un buen líder, es una persona cabal, con sentido común, buen profesional, coherente, ... entonces hay muchas probabilidades que la decisión haya sido buena. Generalmente si tú responsable es un buen líder verá en ti un potencial del que tu quizás no seas consciente. En el caso de tener la suerte de tener un jefe de este tipo hay que dejar que las cosas sigan el curso natural de los acontecimientos.
Y en tercer lugar, yo creo que el feedback es el mejor indicador para saber si lo estás haciendo bien o mal. El preguntarle a la gente que trabaja contigo (encuestas de clima laboral, feedback 360º, gestión del desempeño, encuestas de satisfacción cliente interno, índices de rotación de personas, ...) será sin duda la prueba de fuego. De ahí se desprenderán las mejores conclusiones que junto con los resultados de tu trabajo dictarán la sentencia final.
Intenta estar atento a estos factores, pero no cabe la más mínima duda de que el resultado será positivo. Espero lo compartas con nosotros. Buena suerte en este viaje!!!
Hola... Tengo 56 años y he desempeñado múltiples cargos de alto nivel en grandes empresas (siempre escalando posiciones) y estuve convencida que era capaz de cualquier cargo que me dieran, pero hoy luego de que hace unos 2 meses y medio atrás me contrataron como Gerente de Sucursal de mi Empresa, tengo mis grandes dudas.
Me he encontrado en que todo el tren gerencial a mi cargo y mi jefe me hacen una guerra que siento imbatible lamentablemente. No conozco sus intereses ¿quieren el cargo para otra persona? ¿realmente soy incapaz y me lo manifiestan de esta manera? ¿sufro del Principio de Peter? todas esas preguntas me las hago y estoy realmente desesperada. Llevo 2 meses batallando contra esto, pero creo que hoy me agarraron cansada y hoy concluyo que quizás efectivamente este Principio me llegó. Normalmente me automotivo y al día siguiente doy la pelea nuevamente, pero la batalla es tan grande que casi que me convencen de que no sirvo para este cargo. ¿Como se diagnostica el Principio de Peter? ¿Existe una manera de diagnosticarlo? ¿Existe una manera de diagnosticarlo antes de que se promueva una persona o antes de contratarla?
Y ahora otra pregunta: Una vez diagnosticada ¿como se trata a esa persona? ¿como se siente esa persona? Porque en mi caso pienso que estamos hablando de personas inteligentes y me pongo a pensar que es una situación triste y lamentable y que debería haber algún tipo de reacción o tratamiento o ¡algo! que haga que esa persona inteligente acepte su Principio o lo arranque de su posible existencia y siga adelante y logre sus objetivos.
Gracias!
Elena
cuántas preguntas!!! voy a tratar de darte mi opinión. La primera; ¿cómo hacer el diagnóstico?.Te recomiendo primero esta entrada antigua sobre el concepto de flow, una vez leído esto, es momento de que te pares a pensar en qué lugar estás de ese diagrama. ¿Los retos a los que te enfrentas están tan lejos de tus habilidades que la ansiedad generada te impide poder adquirirlas?. El diagnóstico sólo lo puedes hacer tú, pero esta idea seguro que te puede ayudar un poco en esa evaluación.
La segunda pregunta es muy personal, depende mucho de ti y de tus expectativas. Nadie te conoce mejor que tú misma. Si tus creencias no te dejan hacer un análisis objetivo, trata de buscar la forma de hacerlo porque de ello depende la respuesta.
No dejan de ser consejos, pero espero que te ayuden en tu encruzijada.
Comentarios
introspección... Enlace permanente
Enviado por Anónimo (no verificado) en Mié, 27/02/2008 - 00:33
rober, enhorabuena por el artículo, me ha encantado... Tienes mucha razón en que tampoco hay que desanimarse si aún cambiando, no hay sitio en la empresa para uno. Un "tal" Spencer Johnson recomendaría "move with the cheese and enjoy it!"... Y bueno, a la española yo diría que siempre hay roto para un descosido, es cuestión de buscar... Gracias
G
optimismo Enlace permanente
Enviado por rober en Mié, 27/02/2008 - 16:40
Gracias a ti por participar. No deja de ser una reflexión en alto para recordarnos a todos que el éxito o fracaso de nuestras acciones depende casi exclusivamente de nosotros. Además, actitudes positivas no sólo ayudan a triunfar, también ayudan a ser feliz. El optimismo es para mi la filosofía de vida más inteligente y rentable.
el Principio de Peter Enlace permanente
Enviado por DS. en Mié, 26/11/2008 - 21:12
Amigo Rober, no me cansaré de felicitarte por tus sanos ejercicios de reflexión. Una gran pena que esto no sea asignatura obligatoria en el colegio (aunque viendo la que se ha montado con "educación para la ciudadanía" está claro que no está hecha la miel para la boca del asno)...
Al leer este post tuyo me ha llamado la atencíón la frase en la que te refieres a algo que casi nunca hacemos:
"Debemos dudar de nosotros mismos, de nuestros actos, de nuestro trabajo y buscar el cómo mejorar".
Hace algunas semanas que pienso a menudo en algo que leí hace tiempo y que se enmarca en el llamado "Principio de Peter". Este establece que en cualquier organización las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad una y otra vez, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia.
Por desgracia, tengo un claro ejemplo de esto en mi quehacer diario. Afortunadamente no tengo que trabajar con él directamente pero tengo compañeros que son víctimas de este personaje y me gustaria encontrar un antídoto eficaz.
Por mi parte, desde hace unas semanas me toca desarrollar una faceta profesional diferente a la que ya tenía. En mi nuevo puesto debo desempeñar funciones de gran responsabilidad, con un numeroso equipo de personas y tareas que debo coordinar. Desde que ocupo ese nuevo cargo no he parado de preguntarme si quizá yo mismo me estoy convirtiendo en un claro ejemplo del "principio de Peter", similar al personaje que tengo la suerte de conocer. Y digo suerte porque con la intención de irme evaluando me he marcado como objetivo analizar el comportamiento de ese sujeto en cuestión para hacer precisamente todo lo contrario...
La verdad es que aún no me he leído el libro de Laurence J. Peter en el que plasmó su teoría pero sin duda, será una de mis próximas adquisiciones. A ver si en él descubro el antídoto para sanar a mi colega y sobre todo la vacuna para que el virus no entre en mi organismo.
Mientras tanto, si tú conoces alguna receta no dejes de decírmelo. En cierta forma, algún ingrediente ya voy descubriendo día a día en este interesantísimo oasis llamado Bitácorarh.
Gracias por este esfuerzo de reflexión que tan bien nos sienta.
DS.
algunas recetas Enlace permanente
Enviado por rober en Vie, 28/11/2008 - 00:18
David, tus comentarios enriquecen el blog de una manera que no te puedes ni imaginar.
Al hilo de tu comentario, te recomiendo que leas otro de los posts que escribí sobre el principio de Peter (el sobrevalorado ascenso). Pero en concreto sobre si conozco alguna receta al respecto te daré mi opinión:
Primero, mostrar la sensibilidad necesaria para dudar de ti mismo ya es un primer paso muy importante que te permitirá, sea cual sea el diagnóstico, solucionar cualquier tipo de “problema”.
En segundo lugar, creo que es muy importante que conozcas bien a la persona que te ha promovido a la nueva ocupación. Si esta persona tiene las cualidades de un buen líder, es una persona cabal, con sentido común, buen profesional, coherente, ... entonces hay muchas probabilidades que la decisión haya sido buena. Generalmente si tú responsable es un buen líder verá en ti un potencial del que tu quizás no seas consciente. En el caso de tener la suerte de tener un jefe de este tipo hay que dejar que las cosas sigan el curso natural de los acontecimientos.
Y en tercer lugar, yo creo que el feedback es el mejor indicador para saber si lo estás haciendo bien o mal. El preguntarle a la gente que trabaja contigo (encuestas de clima laboral, feedback 360º, gestión del desempeño, encuestas de satisfacción cliente interno, índices de rotación de personas, ...) será sin duda la prueba de fuego. De ahí se desprenderán las mejores conclusiones que junto con los resultados de tu trabajo dictarán la sentencia final.
Intenta estar atento a estos factores, pero no cabe la más mínima duda de que el resultado será positivo. Espero lo compartas con nosotros. Buena suerte en este viaje!!!
Como se siente el diagnosticado con el Principio de Peter Enlace permanente
Enviado por Elena (no verificado) en Sáb, 21/11/2009 - 03:34
Hola... Tengo 56 años y he desempeñado múltiples cargos de alto nivel en grandes empresas (siempre escalando posiciones) y estuve convencida que era capaz de cualquier cargo que me dieran, pero hoy luego de que hace unos 2 meses y medio atrás me contrataron como Gerente de Sucursal de mi Empresa, tengo mis grandes dudas.
Me he encontrado en que todo el tren gerencial a mi cargo y mi jefe me hacen una guerra que siento imbatible lamentablemente. No conozco sus intereses ¿quieren el cargo para otra persona? ¿realmente soy incapaz y me lo manifiestan de esta manera? ¿sufro del Principio de Peter? todas esas preguntas me las hago y estoy realmente desesperada. Llevo 2 meses batallando contra esto, pero creo que hoy me agarraron cansada y hoy concluyo que quizás efectivamente este Principio me llegó. Normalmente me automotivo y al día siguiente doy la pelea nuevamente, pero la batalla es tan grande que casi que me convencen de que no sirvo para este cargo. ¿Como se diagnostica el Principio de Peter? ¿Existe una manera de diagnosticarlo? ¿Existe una manera de diagnosticarlo antes de que se promueva una persona o antes de contratarla?
Y ahora otra pregunta: Una vez diagnosticada ¿como se trata a esa persona? ¿como se siente esa persona? Porque en mi caso pienso que estamos hablando de personas inteligentes y me pongo a pensar que es una situación triste y lamentable y que debería haber algún tipo de reacción o tratamiento o ¡algo! que haga que esa persona inteligente acepte su Principio o lo arranque de su posible existencia y siga adelante y logre sus objetivos.
Gracias!
Elena
sólo son consejos Enlace permanente
Enviado por rober en Sáb, 21/11/2009 - 23:51
cuántas preguntas!!! voy a tratar de darte mi opinión. La primera; ¿cómo hacer el diagnóstico?.Te recomiendo primero esta entrada antigua sobre el concepto de flow, una vez leído esto, es momento de que te pares a pensar en qué lugar estás de ese diagrama. ¿Los retos a los que te enfrentas están tan lejos de tus habilidades que la ansiedad generada te impide poder adquirirlas?. El diagnóstico sólo lo puedes hacer tú, pero esta idea seguro que te puede ayudar un poco en esa evaluación.
La segunda pregunta es muy personal, depende mucho de ti y de tus expectativas. Nadie te conoce mejor que tú misma. Si tus creencias no te dejan hacer un análisis objetivo, trata de buscar la forma de hacerlo porque de ello depende la respuesta.
No dejan de ser consejos, pero espero que te ayuden en tu encruzijada.
Gracias por pasarte por aquí.
Un saludo y mucha suerte!!