Enviado por Anónimo (no verificado) en Lun, 04/02/2008 - 19:23
Tomaré nota de este libro, pero no quería dejar pasar esta oportunidad de dar mi opinión de este tema... desde mi punto de vista el objetivo último de la dirección de recursos humanos es exactamente el mismo que el de cualquier otra dirección en la empresa: hacer que el negocio sea rentable.
A lo mejor es un argumento que puede parecer simplista, y con ello espero no ofender a los profesionales de este ámbito... Lo que yo pido un departamento de recursos humanos es que contribuya al igual que el resto de departamentos a ganar dinero empleando su instrumento de trabajo, que es la gestión de las personas que pertenecen a la organización. Y...¿cómo se debe gestionar a los empleados para conseguir este objetivo? Aquí es donde yo creo que entran en juego los factores y tareas que se mencionan en esta entrada de blog.
El papel de la dirección no creo que deba ser el explicar a RRHH que debe ser valedor de la cultura, aliado estratégico o técnico especialista..., sino convencerse y convencer, de que la gestión de las personas contribuye al mismo nivel que otros departamentos (ventas, marketing,producción etc...) a ganar dinero. De la destreza y buen hacer de la dirección de personas, depende el buscar las técnicas apropiadas para lograrlo.
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...el objetivo es ganar dinero... Enlace permanente
Enviado por Anónimo (no verificado) en Lun, 04/02/2008 - 19:23
Tomaré nota de este libro, pero no quería dejar pasar esta oportunidad de dar mi opinión de este tema... desde mi punto de vista el objetivo último de la dirección de recursos humanos es exactamente el mismo que el de cualquier otra dirección en la empresa: hacer que el negocio sea rentable.
A lo mejor es un argumento que puede parecer simplista, y con ello espero no ofender a los profesionales de este ámbito... Lo que yo pido un departamento de recursos humanos es que contribuya al igual que el resto de departamentos a ganar dinero empleando su instrumento de trabajo, que es la gestión de las personas que pertenecen a la organización. Y...¿cómo se debe gestionar a los empleados para conseguir este objetivo? Aquí es donde yo creo que entran en juego los factores y tareas que se mencionan en esta entrada de blog.
El papel de la dirección no creo que deba ser el explicar a RRHH que debe ser valedor de la cultura, aliado estratégico o técnico especialista..., sino convencerse y convencer, de que la gestión de las personas contribuye al mismo nivel que otros departamentos (ventas, marketing,producción etc...) a ganar dinero. De la destreza y buen hacer de la dirección de personas, depende el buscar las técnicas apropiadas para lograrlo.
MB