chefs contra el hambre
en alguna entrada pasada hablaba del concepto “tiempo esperado entre sorpresas” (TEES). Hacía referencia a que cada vez los periodos de tiempo entre hechos ajenos a nuestro control son más cortos. Ante este panorama podemos quedarnos quietos y esperar a que el tsunami nos coja desprevenidos o movernos más rápido que él, de manera que podamos evitar sus envestidas.
Es bonito decirlo, más bonito escribirlo, se queda uno muy a gusto comentándolo, pero, ¿es realmente así de fácil?, ¿es suficiente sólo con pensarlo? esta claro que no. Pero entonces, ¿cómo lo podemos hacer?. Para mi es una cuestión de hambre, cuanta más hambre tengas más rápido te moverás, mayor será tu ingenio, mayor capacidad para ser bueno elaborando planes B. Hambre, eso es lo que necesitamos, hambre de conocimiento. Hambre por saber, hambre por pensar, hambre por crecer, hambre por creer en lo que hacemos. Y al igual que con la comida, cuando algo nos gusta siempre nos apetece más. Por eso me parece tan importante trabajar en algo que te guste, de lo contrario el hambre suele desaparecer y eso es muy peligroso, si no tenemos hambre es probable que “muramos” de inanición mental.
¿Podemos colaborar desde rh?. Yo creo que si, propongo crear direcciones de recursos humanos que sean chefs contra el hambre. Necesitamos saber que es lo que le gusta a la gente, para ello hay muchos y variados pasos que bien combinados darán lugar a organizaciones más eficientes. Podemos empezar por seleccionar pensando en estas términos. Una buena selección en la que se busque gente a la que le apasione lo que hace hará el resto del camino sea mucho más sencillo. Una vez hayamos seleccionado el hambre debemos darle de comer, una buena política de formación puede ser un buen primer plato, pero no suficiente. La formación hará que el hambre cada vez sea mayor, en este punto desarrollar buenas políticas de desarrollo profesional es muy importante. Hagamos crecer a la gente. Con buenas políticas retributivas y una buena gestión del desempeño podemos hacer que los retos generen más hambre .... 
Y durante todo el camino debemos preguntar a los comensales si les está gustando, para ello las encuestas de clima laboral pueden ser un buen remedio.
Como veis los caminos son muchos y variados, las combinaciones son incontables y la imaginación es un arma fundamental, porque los primeros hambrientos deben ser los de recursos humanos. Pensar en la jerarquía del conocimiento nos hará poder entender cada día un poco mejor lo que hacemos y esto nos permitirá estar más cerca de la deseada sabiduría.
Hoy en día se habla mucho del compromiso y de la implicación. Quizás el que a la gente le guste lo que hace sea uno de los primeros pasos para conseguir ese compromiso fundamental en las empresas.
