David, tus comentarios enriquecen el blog de una manera que no te puedes ni imaginar.
Al hilo de tu comentario, te recomiendo que leas otro de los posts que escribí sobre el principio de Peter (el sobrevalorado ascenso). Pero en concreto sobre si conozco alguna receta al respecto te daré mi opinión:
Primero, mostrar la sensibilidad necesaria para dudar de ti mismo ya es un primer paso muy importante que te permitirá, sea cual sea el diagnóstico, solucionar cualquier tipo de “problema”.
En segundo lugar, creo que es muy importante que conozcas bien a la persona que te ha promovido a la nueva ocupación. Si esta persona tiene las cualidades de un buen líder, es una persona cabal, con sentido común, buen profesional, coherente, ... entonces hay muchas probabilidades que la decisión haya sido buena. Generalmente si tú responsable es un buen líder verá en ti un potencial del que tu quizás no seas consciente. En el caso de tener la suerte de tener un jefe de este tipo hay que dejar que las cosas sigan el curso natural de los acontecimientos.
Y en tercer lugar, yo creo que el feedback es el mejor indicador para saber si lo estás haciendo bien o mal. El preguntarle a la gente que trabaja contigo (encuestas de clima laboral, feedback 360º, gestión del desempeño, encuestas de satisfacción cliente interno, índices de rotación de personas, ...) será sin duda la prueba de fuego. De ahí se desprenderán las mejores conclusiones que junto con los resultados de tu trabajo dictarán la sentencia final.
Intenta estar atento a estos factores, pero no cabe la más mínima duda de que el resultado será positivo. Espero lo compartas con nosotros. Buena suerte en este viaje!!!
David, tus comentarios enriquecen el blog de una manera que no te puedes ni imaginar.
Al hilo de tu comentario, te recomiendo que leas otro de los posts que escribí sobre el principio de Peter (el sobrevalorado ascenso). Pero en concreto sobre si conozco alguna receta al respecto te daré mi opinión:
Primero, mostrar la sensibilidad necesaria para dudar de ti mismo ya es un primer paso muy importante que te permitirá, sea cual sea el diagnóstico, solucionar cualquier tipo de “problema”.
En segundo lugar, creo que es muy importante que conozcas bien a la persona que te ha promovido a la nueva ocupación. Si esta persona tiene las cualidades de un buen líder, es una persona cabal, con sentido común, buen profesional, coherente, ... entonces hay muchas probabilidades que la decisión haya sido buena. Generalmente si tú responsable es un buen líder verá en ti un potencial del que tu quizás no seas consciente. En el caso de tener la suerte de tener un jefe de este tipo hay que dejar que las cosas sigan el curso natural de los acontecimientos.
Y en tercer lugar, yo creo que el feedback es el mejor indicador para saber si lo estás haciendo bien o mal. El preguntarle a la gente que trabaja contigo (encuestas de clima laboral, feedback 360º, gestión del desempeño, encuestas de satisfacción cliente interno, índices de rotación de personas, ...) será sin duda la prueba de fuego. De ahí se desprenderán las mejores conclusiones que junto con los resultados de tu trabajo dictarán la sentencia final.
Intenta estar atento a estos factores, pero no cabe la más mínima duda de que el resultado será positivo. Espero lo compartas con nosotros. Buena suerte en este viaje!!!