Enviado por Gigi (no verificado) en Jue, 28/05/2009 - 16:32
Antes de nada, Rober, felicitarte por este magnífico blog.
He estado curioseando y me he encontrado con los comentarios sobre la figura del paracaidista, que me han parecido muy interesantes. La verdad es que nunca había oido este término como tal. Tengo que decir que de algún modo yo he sido paracaidista en las compañías en las que he trabajado, por suerte, o casualidad, siempre me han llamado directamente porque alguien conocía mis capacidades y quería contar conmigo. Es cierto que en un primer momento se dan situaciones de recelo de los demás compañeros, en cierta manera el paracaidista aparece de la "nada" para ocupar un puesto preexistente o no, yo he vivido personalmente ambas situaciones. Es en ese momento cuando este debe integrarse en el equipo y demostrar su capacidad e interesarse y valorar las cualidades y la experiencia de las personas que llevan más tiempo en la compañía. Al fin y al cabo es muy enriquecedora la conjunción de ambos puntos de vista. Lo que sucede es que en algunos casos el paracaidista-fichaje estrella trata de imponer sus métodos y directrices y no se molesta en conocer el funcionamiento de la empresa y del equipo, por ello normalmente no encaja, es por eso que está abocado al fracaso y en la mayoría de los casos termina por abandonar la compañía.
Muchas gracias. Un saludo y enhorabuena de nuevo.
Antes de nada, Rober, felicitarte por este magnífico blog.
He estado curioseando y me he encontrado con los comentarios sobre la figura del paracaidista, que me han parecido muy interesantes. La verdad es que nunca había oido este término como tal. Tengo que decir que de algún modo yo he sido paracaidista en las compañías en las que he trabajado, por suerte, o casualidad, siempre me han llamado directamente porque alguien conocía mis capacidades y quería contar conmigo. Es cierto que en un primer momento se dan situaciones de recelo de los demás compañeros, en cierta manera el paracaidista aparece de la "nada" para ocupar un puesto preexistente o no, yo he vivido personalmente ambas situaciones. Es en ese momento cuando este debe integrarse en el equipo y demostrar su capacidad e interesarse y valorar las cualidades y la experiencia de las personas que llevan más tiempo en la compañía. Al fin y al cabo es muy enriquecedora la conjunción de ambos puntos de vista. Lo que sucede es que en algunos casos el paracaidista-fichaje estrella trata de imponer sus métodos y directrices y no se molesta en conocer el funcionamiento de la empresa y del equipo, por ello normalmente no encaja, es por eso que está abocado al fracaso y en la mayoría de los casos termina por abandonar la compañía.
Muchas gracias. Un saludo y enhorabuena de nuevo.